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«L'alignement ``tête, cœur, tripes'' des soignants favorisera l'innovation et la prise d'initiatives» / Lydwine VAILLANT in OSM - Objectif soins et management, 276 (Août - Septembre 2020)
[article]
in OSM - Objectif soins et management > 276 (Août - Septembre 2020) . - 31-33
Titre : «L'alignement ``tête, cœur, tripes'' des soignants favorisera l'innovation et la prise d'initiatives» Type de document : texte imprimé Auteurs : Lydwine VAILLANT, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : 31-33 Langues : Français (fre) Catégories : INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION ; SOIN Résumé : Dans son ouvrage « Réinventons le secteur de la santé. Ils l'ont fait, découvrez leur clefs ! », Lydwine Vaillant évoque la nécessité d'une métamorphose profonde et radicale du système de gouvernance de l'hôpital. Ce livre est le résultat de son mémoire écrit dans le cadre de l'Executive Master en « Gestion et Politique de Santé » qu'elle a suivi à Sciences Po en 2017-2018. Elle s'est interrogée sur l'innovation managériale collaborative en établissement de santé et, n'étant pas experte dans ce domaine, sa démarche a consisté à interroger un certain nombre de leaders inspirés pour comprendre comment certains ont réussi à révolutionner leur organisation et leur façon de travailler en redonnant autonomie et responsabilités aux acteurs de terrain. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=106870 [article] «L'alignement ``tête, cœur, tripes'' des soignants favorisera l'innovation et la prise d'initiatives» [texte imprimé] / Lydwine VAILLANT, Auteur . - 2020 . - 31-33.
Langues : Français (fre)
in OSM - Objectif soins et management > 276 (Août - Septembre 2020) . - 31-33
Catégories : INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION ; SOIN Résumé : Dans son ouvrage « Réinventons le secteur de la santé. Ils l'ont fait, découvrez leur clefs ! », Lydwine Vaillant évoque la nécessité d'une métamorphose profonde et radicale du système de gouvernance de l'hôpital. Ce livre est le résultat de son mémoire écrit dans le cadre de l'Executive Master en « Gestion et Politique de Santé » qu'elle a suivi à Sciences Po en 2017-2018. Elle s'est interrogée sur l'innovation managériale collaborative en établissement de santé et, n'étant pas experte dans ce domaine, sa démarche a consisté à interroger un certain nombre de leaders inspirés pour comprendre comment certains ont réussi à révolutionner leur organisation et leur façon de travailler en redonnant autonomie et responsabilités aux acteurs de terrain. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=106870 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité OSM 276 Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
DisponibleOSM 276 Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
DisponibleL’aventure ÉcoloCrèche / Lysiane DOUINE in Métiers de la petite enfance, 214 (Octobre 2014)
[article]
in Métiers de la petite enfance > 214 (Octobre 2014) . - pp20-21
Titre : L’aventure ÉcoloCrèche Type de document : texte imprimé Auteurs : Lysiane DOUINE, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp20-21 Langues : Français (fre) Catégories : COMMUNICATION ; CRECHE ; ECOLOGIE ; HYGIENE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET ; RECYCLAGE Résumé :
Intégrer une démarche de labellisation ÉcoloCrèche offre plusieurs avantages. Outre le fait qu’elle s’inscrit dans un objectif de développement durable, elle apparaît comme un outil de management participatif fédérateur. Récit d’expérience à Rueil-Malmaison.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=69239 [article] L’aventure ÉcoloCrèche [texte imprimé] / Lysiane DOUINE, Auteur . - 2014 . - pp20-21.
Langues : Français (fre)
in Métiers de la petite enfance > 214 (Octobre 2014) . - pp20-21
Catégories : COMMUNICATION ; CRECHE ; ECOLOGIE ; HYGIENE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET ; RECYCLAGE Résumé :
Intégrer une démarche de labellisation ÉcoloCrèche offre plusieurs avantages. Outre le fait qu’elle s’inscrit dans un objectif de développement durable, elle apparaît comme un outil de management participatif fédérateur. Récit d’expérience à Rueil-Malmaison.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=69239 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité MET Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
DisponibleLes bonnes pratiques de soins en hygiène : représentations et stratégies managériales du cadre de santé / Isabelle ROUSSEAUX / Besançon : IFPS - UF CS (2009-2010)
Titre : Les bonnes pratiques de soins en hygiène : représentations et stratégies managériales du cadre de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle ROUSSEAUX, Auteur ; Véronique DENIZOT, Directeur de la recherche Editeur : Besançon : IFPS - UF CS Année de publication : 2009-2010 Importance : 125 p Langues : Français (fre) Catégories : BONNE PRATIQUE ; DEMARCHE QUALITE ; ENCADREMENT ; HYGIENE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REPRESENTATIONS SOCIALES ET PROFESSIONNELLES ; SENS ; STRATEGIE MANAGERIALE Résumé : « Le terme « qualité » et l’expression « qualité des soins » sont tellement répandus qu’ils semblent parfois « tomber sous le sens ». Mais de quoi s’agit-il ? Qu’indiquent ou que désignent ces mots lorsqu’ils concernent la vie, la santé, le soin… ? Or le sens qui leur est donné est déterminant car il servira de fondement à l’action. »
Walter HESBEEN introduit, par cette question, une réflexion sur la pratique soignante. Le respect des bonnes pratiques de soins en hygiène est un élément participant à la dispensation de soins de qualité. Le cadre de santé, garant de la qualité des soins au sein de l’unité qu’il a en charge, est un des acteurs participant à la mise en place et au respect de ces bonnes pratiques. Comprendre ce, en quoi, les représentations du cadre de santé, au regard de la qualité et des bonnes pratiques de soins en hygiène, peuvent influer sur la mise en place et le suivi d’actions en ce sens, a été le fil conducteur de l’ensemble de ce travail.
L’analyse des entretiens menés auprès de huit cadres de santé de trois établissements différents, montre qu’il se dégage deux groupes, l’un pour lequel, la représentation est forte, l’autre pour lequel elle est moyenne voire faible. En regard de ces représentations, des stratégies managériales sont mises en place. Ces stratégies sont dépendantes des représentations en ce qui concerne les actions mises en place, en revanche les représentations ne semblent pas influer le management mis en place pour accompagner ces actions. En effet, le management mis en place est toujours un management de type participatif qui se rapproche plus, pour la majorité des cadres, d’un encadrement d’équipes. L’élément force qui se dégage pour l’ensemble des cadres est la nécessité de donner sens aux recommandations afin qu’elles puissent pénétrer les équipes.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=42791 Les bonnes pratiques de soins en hygiène : représentations et stratégies managériales du cadre de santé [texte imprimé] / Isabelle ROUSSEAUX, Auteur ; Véronique DENIZOT, Directeur de la recherche . - Besançon (25000) : IFPS - UF CS, 2009-2010 . - 125 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : BONNE PRATIQUE ; DEMARCHE QUALITE ; ENCADREMENT ; HYGIENE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REPRESENTATIONS SOCIALES ET PROFESSIONNELLES ; SENS ; STRATEGIE MANAGERIALE Résumé : « Le terme « qualité » et l’expression « qualité des soins » sont tellement répandus qu’ils semblent parfois « tomber sous le sens ». Mais de quoi s’agit-il ? Qu’indiquent ou que désignent ces mots lorsqu’ils concernent la vie, la santé, le soin… ? Or le sens qui leur est donné est déterminant car il servira de fondement à l’action. »
Walter HESBEEN introduit, par cette question, une réflexion sur la pratique soignante. Le respect des bonnes pratiques de soins en hygiène est un élément participant à la dispensation de soins de qualité. Le cadre de santé, garant de la qualité des soins au sein de l’unité qu’il a en charge, est un des acteurs participant à la mise en place et au respect de ces bonnes pratiques. Comprendre ce, en quoi, les représentations du cadre de santé, au regard de la qualité et des bonnes pratiques de soins en hygiène, peuvent influer sur la mise en place et le suivi d’actions en ce sens, a été le fil conducteur de l’ensemble de ce travail.
L’analyse des entretiens menés auprès de huit cadres de santé de trois établissements différents, montre qu’il se dégage deux groupes, l’un pour lequel, la représentation est forte, l’autre pour lequel elle est moyenne voire faible. En regard de ces représentations, des stratégies managériales sont mises en place. Ces stratégies sont dépendantes des représentations en ce qui concerne les actions mises en place, en revanche les représentations ne semblent pas influer le management mis en place pour accompagner ces actions. En effet, le management mis en place est toujours un management de type participatif qui se rapproche plus, pour la majorité des cadres, d’un encadrement d’équipes. L’élément force qui se dégage pour l’ensemble des cadres est la nécessité de donner sens aux recommandations afin qu’elles puissent pénétrer les équipes.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=42791 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité ROU Mémoire IFPS (Tilleroyes) Disponible Cadre de santé et gestion des risques : Une dynamique de projets ? / Edwige DROUART / Besançon : IFPS - UF CS (2009-2010)
Titre : Cadre de santé et gestion des risques : Une dynamique de projets ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Edwige DROUART, Auteur ; Anne PONCHON, Directeur de la recherche Editeur : Besançon : IFPS - UF CS Année de publication : 2009-2010 Importance : 90 p Langues : Français (fre) Catégories : COMMUNICATION ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MANAGEMENT:CADRE DE SANTE ; POLITIQUE INSTITUTIONNELLE ; PROFESSIONNEL DE SANTE:INFIRMIER/INFIRMIERE ; RISQUE:GESTION DES RISQUES Résumé : Les blocs opératoires sont des lieux complexes comportant de nombreux risques.
Afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des patients, le cadre de santé se doit de réaliser une gestion des risques à priori et à postériori en analysant les évènements précurseurs ou indésirables. Cette démarche permet de mettre en place des actions correctives pour éviter la reproduction de l’incident ou de l’accident. Il s’agit d’impulser une notion positive de l’erreur à l’ensemble de l’équipe médicale et paramédicale. L’implication de chacun dans la mise en œuvre de la démarche est essentielle à la gestion des risques.
Un management participatif de la part du cadre de santé permet d’obtenir une implication de la part des infirmier(e)s. il doit développer une gestion correcte de l’information et de la communication.
Le cadre de santé doit lui-même être sensibilisé et formé à la gestion des risques. Mais l’implication de la direction dans une politique de qualité et de gestions des risques reste un élément fondamental dans l’amélioration du processus de prise en charge des patients.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=42774 Cadre de santé et gestion des risques : Une dynamique de projets ? [texte imprimé] / Edwige DROUART, Auteur ; Anne PONCHON, Directeur de la recherche . - Besançon (25000) : IFPS - UF CS, 2009-2010 . - 90 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : COMMUNICATION ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MANAGEMENT:CADRE DE SANTE ; POLITIQUE INSTITUTIONNELLE ; PROFESSIONNEL DE SANTE:INFIRMIER/INFIRMIERE ; RISQUE:GESTION DES RISQUES Résumé : Les blocs opératoires sont des lieux complexes comportant de nombreux risques.
Afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des patients, le cadre de santé se doit de réaliser une gestion des risques à priori et à postériori en analysant les évènements précurseurs ou indésirables. Cette démarche permet de mettre en place des actions correctives pour éviter la reproduction de l’incident ou de l’accident. Il s’agit d’impulser une notion positive de l’erreur à l’ensemble de l’équipe médicale et paramédicale. L’implication de chacun dans la mise en œuvre de la démarche est essentielle à la gestion des risques.
Un management participatif de la part du cadre de santé permet d’obtenir une implication de la part des infirmier(e)s. il doit développer une gestion correcte de l’information et de la communication.
Le cadre de santé doit lui-même être sensibilisé et formé à la gestion des risques. Mais l’implication de la direction dans une politique de qualité et de gestions des risques reste un élément fondamental dans l’amélioration du processus de prise en charge des patients.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=42774 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité DRO Mémoire IFPS (Tilleroyes) Disponible Le changement, danger ou opportunité ? / LESAGE (I) in Soins cadres, Supplément N°97 (Février 2016)
[article]
in Soins cadres > Supplément N°97 (Février 2016) . - pp14-16
Titre : Le changement, danger ou opportunité ? Type de document : texte imprimé Auteurs : LESAGE (I), Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp14-16 Langues : Français (fre) Catégories : CHANGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REORGANISATION ; RESTRUCTURATION HOSPITALIERE ; TRANSPARENCE Résumé :
Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d’économie ou une mesure qui risque d’être impopulaire est toujours un exercice difficile.
Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir entraîner les équipes à se positionner non plus comme victimes mais comme acteurs du changement, à faire de celui-ci une opportunité pour améliorer la qualité des soins, les compétences et l’engagement des professionnels.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=80198 [article] Le changement, danger ou opportunité ? [texte imprimé] / LESAGE (I), Auteur . - 2016 . - pp14-16.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Supplément N°97 (Février 2016) . - pp14-16
Catégories : CHANGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REORGANISATION ; RESTRUCTURATION HOSPITALIERE ; TRANSPARENCE Résumé :
Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d’économie ou une mesure qui risque d’être impopulaire est toujours un exercice difficile.
Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir entraîner les équipes à se positionner non plus comme victimes mais comme acteurs du changement, à faire de celui-ci une opportunité pour améliorer la qualité des soins, les compétences et l’engagement des professionnels.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=80198 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité SOI Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
DisponibleSOI Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
DisponibleSOI Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
DisponibleLe codéveloppement managérial / Marie-Claude MIREMONT in Santé mentale, Hors-série Août 2020 (Aout 2020)PermalinkComment améliorer les conditions de travail des infirmiers ? / Céline LAVILLE in ADSP - Actualité et Dossier en Santé Publique, 110 (Mars 2020)PermalinkConstruction d'une démarche structurée d'évaluation du personnel soignant / BOUCHAUT-ROLNIN (M.E) in Gestions hospitalières, 435 (Avril 2004)PermalinkLa démarche participative : un concept dynamique in OSM - Objectif soins et management, 198 (Août - Septembre 2011)PermalinkLa démarche participative dans les soins in Gestions hospitalières, 534 (Mars 2014)PermalinkDémarche participative et qualité de vie au travail / Philippe Colombat / Paris : Lamarre (2020)PermalinkUne démarche de projet au service de la relation soignant-soigné / Laëtitia Vandermarker in Soins cadres, 149 (Février 2024)PermalinkDialogue social, une enquête-outil au service d'un management participatif / Christian TRIQUARD in Revue hospitalière de France, 537 (Novembre - Décembre 2010)PermalinkDynamiques participatives en management / Pierre-Olivier Monteil in Les Cahiers de l'Actif, 514-515 (Mars - Avril 2019)PermalinkL’entreprise libérée, est-ce vraiment si nouveau ? in Economie et management, 162 (Janvier 2017)Permalink