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100 jours pour réussir à votre nouveau poste / Céline DEVAL in Management, 214 (Décembre 2013)
[article]
in Management > 214 (Décembre 2013) . - pp76-79
Titre : 100 jours pour réussir à votre nouveau poste Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline DEVAL, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp76-79 Langues : Français (fre) Catégories : CADRE ; EQUIPE ; MANAGEMENT:MANAGER ; PRISE DE POSTE ; RELATION PROFESSIONNELLE Résumé : Que l’on soit responsable d’équipe ou PDG, la prise de nouvelles fonctions est délicate. Méconnaissance de l’entreprise, rivalités… les écueils sont nombreux. Comment prendre un bon départ. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=61953 [article] 100 jours pour réussir à votre nouveau poste [texte imprimé] / Céline DEVAL, Auteur . - 2013 . - pp76-79.
Langues : Français (fre)
in Management > 214 (Décembre 2013) . - pp76-79
Catégories : CADRE ; EQUIPE ; MANAGEMENT:MANAGER ; PRISE DE POSTE ; RELATION PROFESSIONNELLE Résumé : Que l’on soit responsable d’équipe ou PDG, la prise de nouvelles fonctions est délicate. Méconnaissance de l’entreprise, rivalités… les écueils sont nombreux. Comment prendre un bon départ. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=61953 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité MAN Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
Disponible20 façons simples de témoigner sa reconnaissance à ses collaborateurs / Gaëlle GINIBRIERE in Management, 248 (Janvier 2017)
[article]
in Management > 248 (Janvier 2017) . - pp78-81
Titre : 20 façons simples de témoigner sa reconnaissance à ses collaborateurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Gaëlle GINIBRIERE, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp78-81 Langues : Français (fre) Catégories : EQUIPE ; MANAGEMENT ; MERITE ; MOTIVATION ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=85462 [article] 20 façons simples de témoigner sa reconnaissance à ses collaborateurs [texte imprimé] / Gaëlle GINIBRIERE, Auteur . - 2017 . - pp78-81.
Langues : Français (fre)
in Management > 248 (Janvier 2017) . - pp78-81
Catégories : EQUIPE ; MANAGEMENT ; MERITE ; MOTIVATION ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=85462 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité MAN Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
Disponible7 astuces pour déstresser son N+1 / ASKENAZI (B) in Management, 216 (Février 2014)
[article]
in Management > 216 (Février 2014) . - pp78-79
Titre : 7 astuces pour déstresser son N+1 Type de document : texte imprimé Auteurs : ASKENAZI (B), Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp78-79 Langues : Français (fre) Catégories : EQUIPE ; HIERARCHIE ; MANAGEMENT ; STRESS Résumé :
Un manager tendu peut très vite rendre la vie impossible à ses équipes. Voici comment aider votre supérieur hiérarchique à recouvrer la sérénité.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=62974 [article] 7 astuces pour déstresser son N+1 [texte imprimé] / ASKENAZI (B), Auteur . - 2014 . - pp78-79.
Langues : Français (fre)
in Management > 216 (Février 2014) . - pp78-79
Catégories : EQUIPE ; HIERARCHIE ; MANAGEMENT ; STRESS Résumé :
Un manager tendu peut très vite rendre la vie impossible à ses équipes. Voici comment aider votre supérieur hiérarchique à recouvrer la sérénité.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=62974 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité MAN Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Prêts express
Disponible9/10 Eviter les événements indésirables graves liés à l'intérim en améliorant les pratiques professionnelles in Soins, H-S (Septembre 2006)
[article]
in Soins > H-S (Septembre 2006) . - pp17-18
Titre : 9/10 Eviter les événements indésirables graves liés à l'intérim en améliorant les pratiques professionnelles Type de document : texte imprimé Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp17-18 Langues : Français (fre) Catégories : CONDITIONS DE TRAVAIL ; EIG (Evénement Indésirable Grave) ; EQUIPE ; EVENEMENT INDESIRABLE ; PRATIQUE:PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=42696 [article] 9/10 Eviter les événements indésirables graves liés à l'intérim en améliorant les pratiques professionnelles [texte imprimé] . - 2006 . - pp17-18.
Langues : Français (fre)
in Soins > H-S (Septembre 2006) . - pp17-18
Catégories : CONDITIONS DE TRAVAIL ; EIG (Evénement Indésirable Grave) ; EQUIPE ; EVENEMENT INDESIRABLE ; PRATIQUE:PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=42696 Exemplaires
Cote Support Localisation Disponibilité SOI Périodique I.F.P.S. (Tilleroyes) Archives (à demander aux documentalistes)
DisponibleL’accompagnement au changement et le cadre de santé : comprendre et accompagner la résistance au changement / Aurélie GIRARDEAU LEFEBVRE / Besançon : IFPS - UF CS (2019)
Titre : L’accompagnement au changement et le cadre de santé : comprendre et accompagner la résistance au changement Type de document : document électronique Auteurs : Aurélie GIRARDEAU LEFEBVRE, Auteur ; Patricia PINAULT, Directeur de la recherche Editeur : Besançon : IFPS - UF CS Année de publication : 2019 Importance : 72 Langues : Français (fre) Catégories : ACCOMPAGNEMENT ; CHANGEMENT ; EQUIPE ; MANAGEMENT ; RESISTANCE Résumé : Le changement est omniprésent dans les services de soins. Le cadre de santé a un rôle très important à jouer dans le cadre d’un changement organisationnel. Il va donc accompagner l’équipe soignante pour qu’elle accepte et adhère au changement tout en conduisant les actions qui vont permettre sa mise en œuvre. La préparation et la communication sont essentielles dans la conduite d’un changement. Durant cette période, le cadre doit être attentif au vécu de l’équipe et doit adapter son management en fonction des situations rencontrées. L’équipe soignante compte sur le cadre de santé pour résoudre les difficultés rencontrées lors de changement. Mais il est très important de souligner que le cadre de santé rencontrent lui aussi des difficultés. Il doit manager une équipe en tenant compte de ses émotions et en faisant preuve de transparence et de clarté dans ses propos, afin de lui permettre de créer un climat de confiance propice à la réussite de changement ou de projet. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=101460 L’accompagnement au changement et le cadre de santé : comprendre et accompagner la résistance au changement [document électronique] / Aurélie GIRARDEAU LEFEBVRE, Auteur ; Patricia PINAULT, Directeur de la recherche . - Besançon (25000) : IFPS - UF CS, 2019 . - 72.
Langues : Français (fre)
Catégories : ACCOMPAGNEMENT ; CHANGEMENT ; EQUIPE ; MANAGEMENT ; RESISTANCE Résumé : Le changement est omniprésent dans les services de soins. Le cadre de santé a un rôle très important à jouer dans le cadre d’un changement organisationnel. Il va donc accompagner l’équipe soignante pour qu’elle accepte et adhère au changement tout en conduisant les actions qui vont permettre sa mise en œuvre. La préparation et la communication sont essentielles dans la conduite d’un changement. Durant cette période, le cadre doit être attentif au vécu de l’équipe et doit adapter son management en fonction des situations rencontrées. L’équipe soignante compte sur le cadre de santé pour résoudre les difficultés rencontrées lors de changement. Mais il est très important de souligner que le cadre de santé rencontrent lui aussi des difficultés. Il doit manager une équipe en tenant compte de ses émotions et en faisant preuve de transparence et de clarté dans ses propos, afin de lui permettre de créer un climat de confiance propice à la réussite de changement ou de projet. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=101460 Accompagnement au changement. De l'individuel au collectif / Angélique DORIOT / Besançon : IFPS - UF CS (2015)PermalinkL'accompagnement des professionnels dans l'élaboration des projets d'établissements / Natalia MORONENKO in Métiers de la petite enfance, 246 (Juin 2017)PermalinkAccompagner les équipes pour engager le changement / Fabienne GUINCHARD - HAYWARD in Métiers de la petite enfance, 247 (Juillet 2017)PermalinkAccompagner les équipes vers l’Itinérance Ludique / Fanny Covelli in Métiers de la petite enfance, 312 (Décembre 2022)PermalinkAccompagner un jeune professionnel dans sa prise de fonction / Coralie Texier in Métiers de la petite enfance, 243 (Mars 2017)PermalinkAccompagner la parentalité : retour d’expérience en service de néonatalogie / Cécile TERRAS in Cahiers de la puéricultrice, 296 (Avril 2016)PermalinkAccompagner la personne aidée plutôt que prendre en charge / Vincent Jaccard in L'aide-soignante, 240 (Octobre 2022)PermalinkAccompagner un projet de service / Sylvana MONELLO-HOUSSIN in Métiers de la petite enfance, 251 (Novembre 2017)PermalinkAccompagner une réorganisation au sein d’un laboratoire / Florence Loiseau in Soins cadres, Supplément N°105 (Février 2018)PermalinkAccompagner des soignants confrontés au deuil en clinique institutionnelle / Charlotte Costantino in Soins psychiatrie, 340 (Mai - Juin 2022)Permalink